序文：

国内某乳业龙头企业(简称A公司)以“年增50亿”的速率飞驰，高速推广的甜密也暗阴事忧， 1000亿领土一衣带水，筹议词，范围推广的狂飙突进，时时起始冲击企业运营的“底盘”——供应链。A公司长远意志到：在需求日益碎屑化、就业亟需个性化的零卖新期间，“改日的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链的竞争”。如何让供应链从传统的“后勤保险”，逶迤为因循市集推广、极致客户体验与合手续价值创造的中枢机谋引擎，成为其千亿征程上的关键隘口。拥抱数字化、重塑供应链智力，已非选择题，而是关乎改日命悬一线的必答题。

一、 高速推广下的供应链痛点：

A公司的迅猛发展知道了其原有供应链体系与计谋标的的矛盾突显：

握住基础薄弱：濒临几何级增长，尺度化握住体系未健全、信息化因循不及，难以扫尾高效协同与精确决策。

中枢智力滞后：快速推广中，谋略、采购等供应链中枢业务智力未同步升级，无法慷慨 “精确、快速、价值创造” 要求。

端到端体验待优化： 客户需求多元化、个性化趋势下，端到端订单握住与托付就业的敏捷性、透明度待进步。

东说念主才与机制待升级：组织架构、经由、绩效及东说念主才梯队开荒未系统化升级，难以因循千亿范围标的。

数字化基础待筑牢： 数字化转型需以供应链经由尺度化为前提，而刻下尺度化进度不及，制约IT化与数据治理激动。

这些痛点，正成为牵制A公司进一步市集推广、进步客户安适度、扫尾降本增效，并最终达成千亿计谋标的的瓶颈。

二、 百想特洽商公司为A企业量身定制供应链惩处决议

濒临A公司的中枢诉求与智力近况，百想特凭借深厚的供应链握住教养和行业知悉，为其策动并实施了分阶段、体系化的供应链智力跃升蓝图：

构建“1+6+3”计谋框架： 明确以 “一个管控阵势”(组织+经由+绩效三位一体)、“六个中枢业务”(谋略、采购、坐褥、物流、订单执行、逆向物流等)、“三个因循因素”(东说念主才、数据、技巧)为中枢的供应链体系发展标的，为A公司绘画了明晰的智力求谱。

打造“三位一体”管控阵势：

组织优化： 明确供应链各表率责任，成立高效协同的组织架构。

经由重塑： 梳理并制定了覆盖供应链中枢业务的经由清单，确保经由的尺度化、表率化，为后续信息化奠定基础。

绩效牵引： 想象科学、量化的供应链绩效标的体系，灵验启动组织活动与计谋标的对都。

3.重心冲突供应链中枢业务智力：

谋略体系升级： 从无到有成立S&OP(销售与运营谋略)运作机制，扫尾经久资源策动、中短期供需精确均衡，权贵进步谋略的“率领棒”作用，增强跨部门协同。

采购计谋转型：

升级采购职能定位： 重塑采购计谋旅途，使其更紧密就业于公司合座计谋。

优化品类握住： 成立更科学的品类分类尺度，强化采购策略机制。

邃密供应商握住： 健全供应商分级握住机制，进步供应商全生命周期握住的颗粒度。

订单握住优化： 明确互异化的订单握住经由及规矩，构建面向客户的端到端订单握住体系，进步订单处理效率与客户体验。

强化东说念主才与数字化基础：

东说念主才梯队开荒： 基于计谋和业务需求，成立供应链谋略岗亭1-4级任职阅历尺度，买通谋略处事发展通说念，灵验牵引东说念主才自我进步，进步谋略组织东说念主才梯队智力和组织绩效。

夯实数字化根基： 通过上述业务经由的深度尺度化，为供应链后续的经由IT化(系统实施)及数据质料化(数据治理与分析)打下了坚实的经由基础，有劲因循了A公司的数字化转型计谋。

三、 技俩奏效：铸就因循千亿标的的供应链竞争力

百想特洽商公司为A公司乳业实施的变革技俩，为其供应链体系带来了权贵的转型效果，为其计谋标的扫尾提供了无边的底层因循：

奠定中枢智力基石： 告捷优化了供应链谋略、采购与合座业务运作体系，为A公司打造慷慨改日千亿计谋标的的供应链中枢竞争力打下了至关重要的基础。

权贵进步运营着力：

谋略引颈协同： S&OP机制的成立与谋略策略优化，买通了谋略与各业务部门的接口和规矩，极大进步了公司资源的协同性及谋略的率领着力。

采购价值突显： 采购计谋旅途重塑、品类优化和供应商邃密化握住，灵验因循降本与资源保险。

资本与效率双赢： 通过供需均衡优化和邃密化运营，灵验缩短供应链运作资本。

客户体验与就业升级：

端到端订单握住的优化，径直进步客户安适度。

谋略准确性的提高和敏捷反应的增强，权贵进步客户托付就业水平。

组织与东说念主才活力激勉：

明晰的任职阅历尺度和处事通说念，牵引谋略东说念主员自我进步。

进步了谋略组织东说念主才梯队智力和组织绩效，为供应链的合手续优化储备了关键东说念主才。

数字化转型加快器： 业务经由的全面尺度化，是数字化的先决条款，为A公司供应链的经由IT化及数据质料化夯实了基础，使其数字化转型设施愈加矜重有劲。

在与百想特洽商公司联袂配合的一年多时候里，A公司告捷完成了供应链体系、采购、策动、IT等多个变革技俩。在技俩结项会上，A乳业向百想特技俩组抒发了赤忱的感谢，并维持了感谢信与锦旗。百想特凭借其专科的方法论与丰富的实战教养，助力A公司构建起面向改日、具有竞争力的供应链体系。这一体系不仅精确破解了公司在高速推广中的握住攻击，更在谋略协同效率、采购价值开释、客户体验升级、资本结构优化、东说念主才梯队开荒及数字化基础设施夯实等关键鸿沟，取得了权贵的冲突性效果。凭借在智能供应链鸿沟的颠倒发扬，A公司告捷斩获了ROI-EFESO工业4.0中国奖，记号着其在智能供应链方面的引颈性赢得了外洋招供。

百想特握住洽商公司动作中邦原土颇具影响力的抽象型握住洽商机构，于2000年在深圳创立总部，其分支机构遍布寰宇。二十年来百想特永远秉合手“以变革・谋改日”的中枢价值理念，凭借翻新的一体化运营阵势和丰富的实战教养，连续冲突传统洽商行业的局限。以“深度计谋配合股伴”的脚色，深度镶嵌企业策动握住的全周期，围绕企业功绩增长、降本增效、利润进步等关键标的，构建起从计谋策动到业务落地的闭环就业体系。尤其在计谋执行、IPD研发、营销握住、经由与数字化、ISC供应链握住、组织变革与东说念主力资源握住等鸿沟，有高出的上风。

在巨擘招供和行业地位方面，百想特经久保合手逾越。在2023-2024年度中国企业勾通会发布的“中国握住洽商机构50大”榜单中，百想特告捷踏进中国握住洽商机构前十强。在摈斥非业务握住类机构后，更是荣登抽象业务洽商板块第一。

在口碑方面，百想特凭借颠倒的就业品性赢得了宽阔企业的高度招供，每年都收到多数的感谢信与锦旗，更有宽阔老客户基于切肉体验，在行业内自觉保举百想特，以亲自经历为其专科就业背书。这种来自客户的确实细目星空体育官方登录，不仅彰显了百想特在握住洽商就业鸿沟的专科实力，更印证了其深受客户信托的行业逾越地位。